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高新技术企业认定

取得高新技术企业认证资质后如何自我保护!

文字:[大][中][小] 2016-9-13  浏览次数:1071

认定高新技术企业是一件荣誉,但复审高新技术企业更需要管理者采取有效措施,经营规范。为企业持续健康发展提供动力,如何保持高新技术企业资质呢,以下诀窍由安徽卧涛官方提供:

 

1、高新企业领导人首先要牢固树立保护知识产权的强烈意识

 

  长期以来,厂房、设备、资金、员工等被视为企业活动的要素,知识产权对许多企业来说只是装饰品,在知识经济到来的时代,许多高新技术企业也不能适应市场需求的变化,缺乏竞争的压力和动力,缺乏通过技术创新来占领市场的意识,因此,高新技术企业的领导必须转变观念,把知识产权的创造、管理和运用作为自己占领市场、提高企业竞争力和活力的重要法宝。

 

2、建立专门的机构,制定专门的管理办法

 

古人云:工欲善其事,必先利其器,知识产权保护的前提是机构、人员和制度,成立企业知识产权领导机构,由管理人员、技术人员和法律专家组成,制定出有较强操作性的规范管理办法。企业有必要聘请专家如律师、专利、商标代理人等作为知识产权顾问。现在许多高新企业总是在出现纠纷,想打官司时,才想到聘请律师,其实,对企业来说,专家的真正价值应该是在预防纠纷上,一个成熟的企业应该具有防患于未然的机制,这样,即使发生纠纷,也会使纠纷的解决朝着有利于企业的方向发展,使企业避免巨大的风险。国外许多企业都设有专门由总经理直接负责的从事知识产权法律事务的部门,通过制度建设有效的保护了企业的知识产权。对高新技术企业来说保密协议和竟业禁止协议显得尤为重要,对企业的核心技术,每个人可以只涉及其中的一部分,这样,任何人都无法掌握完整的技术,这种方式也能较好地保护商业秘密。

 

3、熟悉相关的法律法规,有针对性的采取保护措施

 

  需要对管理人员进行相关的法律知识的培训,在了解法律规定的基础上,根据本企业的特点采取灵活的保护措施,如,申请专利还是作为技术秘密保护,这两者都有自己的优点与不足,对技术比较复杂,竞争对手难以饶过去的比较重要的技术创新成果,如企业的基本发明应该及时申请专利,相反,如果专利保护风险大,申请专利对对手有利,而且,通过保密该技术,可以明显得到长期的,无国界的独占市场,该技术又很难被他人通过反向工程等途径“破译”的,应作为技术秘密保护。这一点,“可口可乐”公司的饮料配方就具有代表性。

 

  4、快速运用法律保护手段抢先占领市场。

 

   现有的技术发明、商标、原产地标志、中英文域名等都应尽快申请保护,因为我国法律采取的是先申请原则,《专利法》、《商标法》都规定将权利授予最先申请的人。软件、集成电路布图设计也有类似规定,不同的知识产权领域需要不同的保护方法。

 

以下以专利为例,探讨企业如何实施专利保护策略。

 

当企业研究出来的技术发明还未到成熟的产品阶段或企业没有足够的科研成果时,是不是就不能实施专利战略呢?答案是否定的,企业此时要做的是必须针对主要竞争对手的情况,具体问题具体处理。

 

首先,如竞争对手在我方企业的发明领域还没有专利保护,企业就应多申请可能囊括竞争对手发明的基础专利。所谓基础专利,就是在准确预测未来技术发展方向的前提下,将技术核心基础研究作为基础专利来保护,从而控制该技术所在领域的发展。这种基础专利的运用,能让竞争对手的发明成果一出来,就落入我方企业专利的保护范围,特别是有些方法发明的基础专利是竞争对手根本无法绕过去的,只要涉足该行业,都没有办法绕过,即使做进一步的创新,也还是落入该专利权的保护范围内,所以,方法发明应设计尽量多的基础专利,另外,上述基础专利的技术、资金投入极低,且专利也不要求技术必须以产品呈现,多数时候可在技术发明的研究完成阶段提出专利申请。

 

企业在申请基础专利后,要尽快地在基础专利周围设置许多原理相同的小专利,即外围专利,这些外围专利可以防御他人对基础专利的进攻,并且,在专利许可转让时外围专利与基础专利可以“打包式”的转让,为企业赢得最大效益。

 

其次,如竞争对手在我方企业发明领域的核心技术上正在申请或已经申请基础专利,我企业就应绕开其专利,这种情况下,仍可以申请外围专利,在他人的基础专利周围设计自己的专利网,可增强对抗能力,以减少该基础专利的控制,并为以后实施专利“交叉许可”方案增加筹码。

 

  第三,并购战术。自己不进行技术开发,通过兼并拥有专利技术的小企业,达到合法拥有专利技术的目的,目前国内有许多这样的小企业,由于各种原因无法将企业做大,所以,兼并这样的小企业的成本并不是很大,另外,国内有些科研机构也有一些较好的专利技术值得购买。这样,通过获得他人的专利技术,再加以开发利用,可使企业构筑自己的专利堡垒。

实施专利战略,当然最终要靠企业的技术创新能力,但该能力不是三、五年的时间就能发展起来的,中国企业在目前的形式下是要更多的用技巧保存实力,然后发展壮大并不断的进行技术创新,才可能在以后的全球竞争中有占有一席之地。

 

5、企业要全面实行“立体复合保护”的策略

 

在利用专利进行保护的同时,更多考虑的是对一些不适宜用专利保护的重要技术,通过企业内部的保密制度来防止技术的外泄,即用商业秘密来加强保护;当新产品的市场推广和企业的品牌价值被认可后,商标的作用有时会远远大于专利,这时注册商标就能加强专利的效果,这样,商标与专利、版权、商业秘密的综合保护会避免某项权利被无效后出现的法律漏洞。

 

如,专利的保护,需很高的经验和技巧。在专利保护中,专利代理人经常想尽快获得授权,常将专利的保护范围要求得过小,这样,竞争对手就很容易规避,但如将专利的保护范围要求得过宽,可能本专利就落入了别人专利的保护范围而无法获得专利授权,即使授权后也容易被竞争对手提起专利无效。

 

6、企业要把保护知识产权提升为战略高度。

 

知识产权已经和物权、债权并列为民法三大权利体系。对企业知识产权战略研究已经成为当今国内外的的一些知名企业的热点和难点问题,它的涉及面很广,需要经济、科技和法律的有机结合,高新企业要想在竞争中利于不败之地,必须把知识产权的保护放在举足轻重的地位。当前,在知识经济的条件下,真正起主导作用的就是知识产权,他已经成为发展经济、创造财富的最重要的工具,日益成为企业参与国际竞争的制高点。是否拥有知识产权成为影响市场竞争与否的关键所在。记得可口可乐前总裁曾说过,可口可乐公司即使在一夜之间倒闭,只要有可口可乐这个品牌存在,他也能让可口可乐公司在一夜之间再建立起来,目前可口可乐品牌价值估计为696 亿美元居全球首位。

 

没有什么比企业拥有固定资产,无形资产增加更重要了,知识产权经济时代,高新技术企业需要提高自身专利,法律,战略意识,领导者应实时调整方案应对市场和竞争对象突击。为企业平稳发展掌舵。如您的高新技术企业在知识产权运营中遇到棘手难题,请来电预约我公司资深高企导师:

 

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